【摘要】伴随经济进展，石油企业特有的盈利变得更多。在现有市场中，若要获取优势，就要辨识成本管控必备的适当路径。战略架构下的成本管理，应被看成实效方式。解析价值链、多重成本动因，拟定战略位置。可持续态势下的企业进展，应当考量战略成本，缩减总体成本以便获取最大范畴的效益。
【关键词】
《时代经贸》 2015-08-05
《时代经贸》 2015-08-05
《新体育》 2015-08-05
《时代经贸》 2015-08-05
《时代经贸》 2015-08-10
《中华实验眼科杂志》 2015-08-17
《国际木业》 2015-08-10
《中华实验眼科杂志》 2015-08-18
010-56259535
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