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    破解跨地区集团财务管控难题

    更新时间:2015-08-03

    《时代经贸》2015年4期
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    【摘要】川渝中烟工业有限责任公司成立后，通过组织机构调整，形成了“一母两子”＋“四个中心”＋“一司八点”（7 个卷烟分厂、1 个雪茄烟厂）的组织架构。以川渝公司的总部成都为中心，母公司、子公司、分厂物理距离遥远，信息平台不统一，造成业务、财务信息割裂，传递不畅，反馈不及时。

    【关键词】

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